Druckbare Version
Hallo und guten Morgen,
ich plane gerade das Personal für unserer Studio. Putzfrau und Thekenpersonal ist geklärt....aber bei den Fitness B-Trainer und Gymnastiktrainerin für Kurse bin im noch am Rätseln....Habe zwar so ein paar Richtwerte, , möchte dem Personal lieber ein zwei Euro mehr bezahlen, zwecks Motivation und Engagement, aber auch nicht überbezahlen.....
Danke für Euer Feedback.
Gruss
Krid
Trainer Trainingsfläche 7,-€ - Kursbereich 14,-€ pro Stunde
Habt Ihr auch schon mal über Provisionierungen nachgedacht?Zitat:
Zitat von Dream
Kursbereich:
-------------------------------------------------------
10 Euro Grundgehalt
12 Euro bei 10 Teilnehmern
14 Euro bei 15 Teilnehmern
20 Euro bei 20 Teilnehmern
[.....]
Trainingsfläche
--------------------------------------------------------
7 Euro Grundgehalt
1 Euro für jeden Kontakt der gebracht wird
20 Euro für jede Mitgliedschaft die daraus erfolgt
Service
--------------------------------------------------------
1 Euro für jeden Kontakt der gebracht wird
Nur so als Anmerkung. mehr Geld verdienen zu können bedeutet nicht automatisch einen motivierten Mitarbeiter zu haben.
M.
Hallo Krid,
in welcher Stadt wird denn das Studio eröffnet???
Natürlich. Ich handhabe es allerdings so:Zitat:
Zitat von mibur
Pro + 20 Mitglieder Aufbau erhält JEDER im Team eine Stundenlohnerhöhung.
Kurstrainer + 2 €, Theke/Service + 1 € pro Stunde.
Ich möchte das Team als ganzes belohnen, weil wir schließlich auch als Team arbeiten.
Ein Kurstrainer, dessen Stunde montags um 18 Uhr stattfindet, hat mehr Zulauf als ein Trainer, dessen Stunde freitags um 17 Uhr oder morgens stattfindet.
Deshalb diese Gesamt-Regelung. Alles andere wäre doch ungerecht.
Zusätzlich gibts 20 € Provision für jedes 24 M. Abo und 10 € für jedes 12M. Abo für den, der es schreibt.
Das ist nicht meine persönliche Meinung. Man schleppt damit nur die Schwachen mit. Der der TOP Leistung bringt bekommt ein TOP Gehalt. Natürlich muss ein Grundgehalt für jeden erreichbar sein, die Anpassungen sind von Anlage zu Anlage verschieden.Zitat:
Zitat von Dream
M.
Ich hab die Erfahrung gemacht, dass die "Schwachen" (Denkweise: Mir reicht das was ich hab. nur nicht zu viel machen...) vom restlichen Team motiviert wurden.
Das Team tritt sich gegenseitig in den Hintern.
Mit der Einzelprovision im Kursbereich kam es sehr schnell zu Machtkämpfen zwischen den Kurstrainern und es wurde versucht, sich gegenseitig die Kursteilnehmer abzujagen. Sowas fördert nicht gerade das Betriebsklima.
Jetzt läuft es andersrum. Die Kurstrainer kümmern sich darum, dass die schwächeren Kurse aufgefüllt werden.
Hier muß ich ausnahmsweise mal Dream recht geben.Zitat:
Zitat von mibur
1. Man muß "die Schwachen" nicht mitschleppen, sondern kann sie problemlos entlassen. Ich würde nicht zögern, dies bei unhöflichen oder unmotivierten Mitarbeitern sofort zu tun, insbesondere im hohen Preissegment. Soetwas spricht sich zu schnell herum.
2. Dream hats schon geschrieben:
Eine Entlohnung der Mitarbeiter als gesamtes Teams stärkt das Zugehörigkeitsgefühl und auch den sozialen Druck innerhalb der Belegschaft. Beides führt zu mehr intrinsischer Motivation und letzteres zusätzlich dazu, daß eine "interne" Kontrolle stattfindet. Beispiel Private Paula aus dem Film "Full Metal Jacket". Eine kollektive Entlohnung/ Bestrafung führt dazu, daß einzelne Mitglieder des Teams von der Gemeinschaft "auf Linie" gebracht werden. Bei Trottel Paula hats gewirkt aber wie man sieht, sollte man es auch nicht übertreiben.Zitat:
Zitat von mibur
Die Aldi Märkte folgen übrigens erfolgreich auch diesem Weg, indem Provisionen in Abhängigkeit des Filialumsatzes an alle Mitarbeiter der Filiale ausgeschüttet werden.
3. Ideal ist m.M.n. eine Mischung aus beidem mit Betonung des Teamaspekts. Vertragsabschlüsse sollten extra belohnt werden.
@krid1999
Es ist wissenschaftlich erwiesen, daß extrinische d.h. monetäre Anreize bei fast allen Menschen viel weniger effektiv sind, als intrinsische Anreize, wenn es um Motivation und Leistungssteigerung geht. Hier eine kurze Erklärung, was unter intrinsischer und extrinsischer Anreizsteuerung zu verstehen ist von Dr. Wolfgang Semar von der Universität Konstanz:
Quelle: http://www.inf-wiss.uni-konstanz.de/...4-semar-cc.pdfZitat:
Zitat von Dr. Wolfgang Semar
Aus meiner Sicht ist es besser, die Mitarbeiter über das persönliche Arbeitsumfeld, Anerkennung und tolles Arbeitsklima zu motivieren, als durch überdurchschnittliche Gehälter. Gerade in einem kleineren Betrieb hat man da als Chef sehr gute Möglichkeiten.
Da war Dream wohl schneller mit seinem Beitrag als ich. Und genau so ist es.Zitat:
Zitat von Dream
Und das ist auch meine Meinung. Wenn eine gewisse Leistung über einen bestimmten Zeitraum nicht erfüllt wird, muss der/die Mitarbeiter/in eben gehen. Leider tut sich mein Chef etwas schwerer sich von Mitarbeitern zu trennen, obwohl eigentlich immer Bessere nachgekommen sind.Zitat:
Zitat von Baumbart
Generell sehe ich es etwas problematisch, dass sich Mitarbeiter gegenseitig motivieren. Bei uns arbeiten viele geringfügig Beschaftigte mit machmal nur 6 oder weniger Stunden/Woche während andere 100 Stunden und mehr bei uns zubringen. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass gerade die mit den wenigen Stunden einfach nicht zu motivieren sind.
Dies färbt mittlerweile auch auf die Mitarbeiter mit mehr Stunden ab: "Was soll ich mich anstrengen, die X macht das ja auch nicht."
Ich finde es nur zu einfach, wenn jemand ordentliches Geld verdient und z.B. in einem Kursraum vor 3-5 Mitgliedern rumhüpft, ein Trainer seine Stunden reißt und keine Termine oder Kontakte macht. Das alles für gutes Geld.
Eventuell sind unsere Probleme auch hausgemacht. Ich bin allerdings immer noch der Meinung, dass gute Mitarbeiter gut, sehr gute Mitarbeiter sehr gut verdienen sollen. Ich glaube nur begrenzt an eine Gruppendynamik in Hinsicht auf die Motivation und zumindest nicht bei uns.
M.