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  1. #31
    Sportbild Leser/in
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    würde mich auch sehr interessieren, wie es hier weitergeht!

  2. #32
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    Neugründung

    Hi, würde mich auch interessieren wie es bei Dir weiter gegangen ist. Ich trage mich selber seit fast 1 Jahr mit dem Gedanken ein Studio zu eröffnen. Die ganze Sache steht und fällt mit dem richtigen Konzept. Die nächste Muckibude aufzumachen funktioniert nicht. Es gibt die beiden Marktsegmente Discount und Premium, die laufen. Damit sellt sich schon die Frage nach der Zielgruppe, die Du erreichen willst. Extrem schwer haben es die alten, inhabergeführten Fitnessstudios, die sich nicht ausreichend von den Discountern unterscheiden können. Betrachtet man die demographische Entwicklung, dann zieht es immer mehr ältere (nicht alte) Leute in die Studios. Dieses Publikum ist dann auch zahlungskräftiger und kommt aus einer anderen Motivation als die jüngeren. Der medizinische Aspekt spielt zunehmend eine Rolle. Viele Studios versuchen bereits diese Zielgruppe zu erreichen, hierzu müssen aber andere Trainingskonzepte angeboten werden.
    Zu den Kosten: für den Umbau einer Immobilie zu einem Fitnessstudio kannst Du €300,00 pro qm rechnen, wenn Du hochwertiger ausbaust. Wellnessbereiche liegen bei@750,00 pro qm. Hinzu kommt die Ausstattung, die bei etwa €70.000 liegt. Bei der Auswahl der Geräte sind wir wieder bei dem Trainingskonzept/angebot. Nimmst Du neueste Geräte/Technik bist Du schnell mit 100.000 - 250.000€ dabei. Stellt sich die Frage nach der Finanzierung.
    Bei meiner Planung sehe ich den break even ebenfalls bei ca. 400 Mitgliedern, nach 3 Jahren sollten es 800 - 1000 sein. Man braucht ja Ziele. Entscheiden ist es den richtigen Standort zu finden. Ländlich/kleinstädtisch ist immer zu bevorzugen, da der Wettbewerb nicht so stark ist.
    Da ich eine komplette Neugründung plane, werde ich nur im Herbst (Oktober) eröffnen. Dann kann ich den Kundenstamm in den nächsten Monaten aufbauen und habe zahlende Mitglieder, wenn die "draußen" Saison losgeht. In dieser Periode will ich den break even erreicht haben. Die hohen Kostenblöcke sind Personal, Miete und Geräte (Leasing, Raten bei Kauf). Die laufenden Kosten pro Monat liegen bei mir laut Plan zwischen €20.000 - 25.000. Das muß auch erstmal wieder reinkommen. Mietvertrag wird i.d.R. über 10 Jahre abgeschlossen. Vermieter sollte die Umbaukosten tragen, die dann auf die Miete umgelegt wird.

  3. #33
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    Zitat Zitat von hanga
    Hi, würde mich auch interessieren wie es bei Dir weiter gegangen ist. Ich trage mich selber seit fast 1 Jahr mit dem Gedanken ein Studio zu eröffnen. Die ganze Sache steht und fällt mit dem richtigen Konzept. Die nächste Muckibude aufzumachen funktioniert nicht. Es gibt die beiden Marktsegmente Discount und Premium, die laufen. Damit sellt sich schon die Frage nach der Zielgruppe, die Du erreichen willst. Extrem schwer haben es die alten, inhabergeführten Fitnessstudios, die sich nicht ausreichend von den Discountern unterscheiden können. Betrachtet man die demographische Entwicklung, dann zieht es immer mehr ältere (nicht alte) Leute in die Studios. Dieses Publikum ist dann auch zahlungskräftiger und kommt aus einer anderen Motivation als die jüngeren. Der medizinische Aspekt spielt zunehmend eine Rolle. Viele Studios versuchen bereits diese Zielgruppe zu erreichen, hierzu müssen aber andere Trainingskonzepte angeboten werden.
    Zu den Kosten: für den Umbau einer Immobilie zu einem Fitnessstudio kannst Du €300,00 pro qm rechnen, wenn Du hochwertiger ausbaust. Wellnessbereiche liegen bei@750,00 pro qm. Hinzu kommt die Ausstattung, die bei etwa €70.000 liegt. Bei der Auswahl der Geräte sind wir wieder bei dem Trainingskonzept/angebot. Nimmst Du neueste Geräte/Technik bist Du schnell mit 100.000 - 250.000€ dabei. Stellt sich die Frage nach der Finanzierung.
    Bei meiner Planung sehe ich den break even ebenfalls bei ca. 400 Mitgliedern, nach 3 Jahren sollten es 800 - 1000 sein. Man braucht ja Ziele. Entscheiden ist es den richtigen Standort zu finden. Ländlich/kleinstädtisch ist immer zu bevorzugen, da der Wettbewerb nicht so stark ist.
    Da ich eine komplette Neugründung plane, werde ich nur im Herbst (Oktober) eröffnen. Dann kann ich den Kundenstamm in den nächsten Monaten aufbauen und habe zahlende Mitglieder, wenn die "draußen" Saison losgeht. In dieser Periode will ich den break even erreicht haben. Die hohen Kostenblöcke sind Personal, Miete und Geräte (Leasing, Raten bei Kauf). Die laufenden Kosten pro Monat liegen bei mir laut Plan zwischen €20.000 - 25.000. Das muß auch erstmal wieder reinkommen. Mietvertrag wird i.d.R. über 10 Jahre abgeschlossen. Vermieter sollte die Umbaukosten tragen, die dann auf die Miete umgelegt wird.
    Hallo hanga,

    nur mal so aus Interesse, du schreibst, deine laufenden Kosten liegen bei ca. 20-25k und der Breakeven ist mit 400 Mitgliedern erreicht?
    Das würde bedeuten, dass deine Mitglieder zwischen 50 und 55 Euro pro Monat bereit sind zu zahlen.
    Was willst du da alles anbieten, wenn selbst in ländlichen Gegenden die Preise für Fitnessstudios im Monat zwischen 30 und 40 Euro liegen?

    Bitte nicht falsch verstehen, aber da muss das Angebot schon sehr umfangreich sein, damit jemand monatlich 50 Euro zahlt für ne Mitgliedschaft.

    Gruß, Arno

  4. #34
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    wohl eher 65 euro brutto, wenn man die umsatzsteuer berücksichtigt...

  5. #35
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    Naja, über den Thekenumsatz kommt auch Geld rein, aber ich habe schon oft beobachtet, dass viele Existenzgründungen schief gehen, weil Fakten einfach im Vorfeld zu positiv betrachtet wurden. Wichtig ist auch, dass man Kreditlinien offen hält, um nochmals Geld für Werbung etc. nachschießen zu können wenn am Anfang der erhoffte Erfolg aus bleibt.
    Auch fehlen in vielen Businessplänen die Kosten für Rückstellungen die einfach nötig sind, um unerwartete Ausgaben abzufangen (Strom/Wasserrechnungen die höher ausfallen, defekte Geräte/EDV etc).

    Wichtig ist auch zu berücksichtigen, dass viele potentielle Kunden in Verträgen der Kunkurrenz feststecken. Die ersten 2-3 Jahre entscheiden über Erfolg und Misserfolg und wenn dann kurz vor dem Ziel das Geld ausgeht, ist es fast unmöglich nochmal Kredite zu bekommen.

    Auf jeden Fall wünsch ich euch viel Erfolg und würde mich über Berichte und Tips freuen.

    lg

  6. #36
    Discopumper/in
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    Zitat Zitat von Arno Nym
    Hallo hanga,

    nur mal so aus Interesse, du schreibst, deine laufenden Kosten liegen bei ca. 20-25k und der Breakeven ist mit 400 Mitgliedern erreicht?
    Das würde bedeuten, dass deine Mitglieder zwischen 50 und 55 Euro pro Monat bereit sind zu zahlen.
    Was willst du da alles anbieten, wenn selbst in ländlichen Gegenden die Preise für Fitnessstudios im Monat zwischen 30 und 40 Euro liegen?

    Bitte nicht falsch verstehen, aber da muss das Angebot schon sehr umfangreich sein, damit jemand monatlich 50 Euro zahlt für ne Mitgliedschaft.

    Gruß, Arno

    nur wenn man nicht in der lage ist, dem kunden die wichtigkeit des training zu erklären. er investiert 60 eur im monat um etwas für seine gesundheit zu tun. jedes gut geführte studio sollte in der lage sein, diese preise dem kunden gegenüber zu begründen. und hier sind 60 eur noch wenig!

  7. #37
    Discopumper/in
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    Zitat Zitat von bb77
    nur wenn man nicht in der lage ist, dem kunden die wichtigkeit des training zu erklären. er investiert 60 eur im monat um etwas für seine gesundheit zu tun. jedes gut geführte studio sollte in der lage sein, diese preise dem kunden gegenüber zu begründen. und hier sind 60 eur noch wenig!
    seh ich genau so.
    auch in ländlichen gegenden sind die KIunden bereit 50 - 60 € auszugeben, dafür sollte man natürlich hohe Qualität (damit mein ich nicht die Geräte) anbieten.

  8. #38
    Neuer Benutzer Avatar von easysushi
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    Standort Berlin

    Grüßt Euch,

    für eine mögliche Neueröffnung in Berlin suche ich Geschäftspartner.

    Eine stille oder aktive Teilhaberschaft des zukünftigen Partners ist möglich.

    Berufserfahrung in der Leisure & Hospitality Industrie sind von Vorteil aber nicht zwingend.

    Ich selber habe in Australien und Südostasien in dieser Branche, u.a. Hotel und Resorts, bis vor kurzem gearbeitet.
    In den 80ger Jahren war ich in Deutschland stiller Teilhaber an einem Fitness Center in Aachen.

    Von meiner Seite sind unternehmerischer Background, Know-How, gewisses Eigenkapital und eine "No guts, no glory"-Einstellung vorhanden.

    Das Glück kann ich nicht zwingen, aber herausfordern !

    Über eine Resonanz freue ich mich, alles weitere wird sich dann ergeben.

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